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                众和“6S”管理活动系列报道(一)
                 【发布时间:2018-09-21 09:24:54】 【点击次数:2066】

                众和“6S”管理执行


                  一个企业生产管理水平的高低关键是看现场管理如何,在一个现场管理混?#19994;?#20225;业里,很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下,现场就是市场,现场就是企业的形象。只有强化现场管理,才能生产出优质产品,不断提高经济效益。

                  为了企业更好的发展,通过导入“6S”管理理念(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全为目标因素?#32435;?#20135;现场动态管理系统,从而实现安全、质量、低耗、高效?#32435;?#20135;八?#22336;?#38024;。推行“6S”管理是提高企业竞争力,建设优秀员工队伍的先进基础管理手段,对于班组管理有着重要意义。

                  综合利用班会、早会、培训会等时间组织员工培训,主要围绕安全、行为规范、现场等相继开展。



                各部门进行宣导、培训,统一思想,统一目标


                  成也现场,败也现场,现场犹如战场,地面犹如脸面。生产班组要排兵布阵、运筹帷幄,才能打胜仗。会议上宣导精神,会议下?#23548;?#31934;神,各部门各班组积极开展现场清理工作。


                 

                全员参与

                  现场管理工作能否做好,取决于执行者能否一如既往的坚持。现场管理是文明生产的基础,提高员工“从我做起”、“从身边做起”的自我管理意识,通过持续对生产作业现场的专项集中治理,对各项基础管理工作的加强,把好的制度和方法传承下去,坚持做,用心做,要贯彻落实生产八?#22336;?#38024;,必须不驰于空想,不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作。

                 

                 

                “6S”标准执行后,分类?#26234;?#28165;晰干净


                众和“6S”管理(小?#23454;埃?/span>


                让我们乘着爱的翅膀
                让我们为你放声歌唱
                让我们随着心的方向
                邂逅6S的光芒
                迎着最暖的笑容
                让我们乘着这辆列车
                让我们为你制定策略
                让我们绽放一缕笑靥
                带着一片清洁
                随着最准的动作
                去改变


                那时候 前辈总是对我讲
                素养是最强的武装

                就算慢 就算苦 能怎样

                让我们从你我他做起
                让我们从点滴小事开始
                让我们天天向上
                保持最好的心情




                让我们乘着标准化基础
                让我为你规范现场现物
                让我们跟着公司的脚步
                塑造良好的形象
                打造非凡的质量


                让我们担任6S的主角
                让我们为你设定目标
                让我们维?#21482;?#22659;清爽
                带着一个信念
                随着最初的梦想
                去行动
                让我们乘着爱的翅膀
                让我们为你放声歌唱
                让我们随着心的方向

                邂逅6S的光芒





                 
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